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初入中国市场的亚博杂志身单力薄

    亚博杂志进入中国广告媒体市场是以弱势的身份进入的。 这一方面源于准刊号制的限制,使得它无法像其他期刊媒体那样,可以依靠有效的发行渠道(如零售、邮局征订等)来扩大发行量亚博杂志进入中国广告媒体市场是以弱势的身份进入的。
 
    这一方面源于“准刊号”制的限制,使得它无法像其他期刊媒体那样,可以依靠有效的发行渠道(如零售、邮局征订等)来扩大发行量,提高媒体的品牌知名度,再依品牌的高知名度与发行量来进行业务开拓。
 
    再者,准期刊既可以通过杂志的销售,又以广告业务作为销售的来源,这双重的收入渠道,使其具有绝对的优势。而dm杂志则只能依靠单一的广告业务作为经营的收入来源。
另一方面,也源于国家对这个行业的严格规定。
 
    如2005年1月1日,国家工商总局开始正式施行第17号令,明确规定 亚博杂志的承办条件提升为150万以上的注册资本,同时企业的成立时间必须在3年以上。dm杂志必须由主营广告的广告公司承办、不能刊登非广告信息、不能销售发行、不能使用主办、协办、出品人、编辑、出版、杂志、本刊等容易与报纸、期刊相混淆的用语等。
 
    种种的规定,提高了进入这一行业的门槛,使风险加剧。也使亚博广告陷入两难的地步,如果严格按工商总局所规定的,不能刊登非广告信息,那么dm杂志只能单独作为一种广告信息传播,在内容的编排上则会因为广告信息的过多,而使其内容苍白,没有可读性。
 
    这样,产生了多诺米骨的效果,没有可读性则读者群会明显减少,读者群的减少则会影响发行量,发行量的减少则会影响广告量。如果这样,单一依靠广告来维持生存并创造利润的dm杂志,则是一个严重的打击。

文章转载自(亿邦亚博资讯网):http://www.yibangdm.com/a/news/亚博zatan/2011/1101/325.html
 

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